如何做成功的服装品牌代理商

2019-10-13 04:55:28 来源: 崇明信息港

  如何做成功的服装品牌代理商?

  随着服装产业时尚化程度的不断深入,人们对服饰的需求,已不再只讲究“物美价廉”,更多的是要在品位、情趣、精神上获得满足。服饰品牌成为人们职业特点、生活品位、身份地位的象征,成为现代人的“无字名片”。品牌也就成为服装市场的通行证。 自九十年代初期,服装品牌就如雨后春笋般地茂盛起来。品牌特许经营的市场优势使然,在利润驱动下许多原来的服装批发商也就逐渐成为品牌代理。 大量事实证明,市场批发不仅风险系数、利润率、市场竞争比不过品牌代理,而且从宏观的产业发展趋势分析,市场批发已近夕阳,而从事特许品牌代理,则是从事服装销售者的金光大道。 那如何才能做一个成功的品牌代理呢? 简单夹说,就是要伺机而动,量力而行。所谓的“机”和“力”,就是成功运作品牌代理的必备条件,时下的服装品牌大都采用的是特许专卖的经营模式,而特许经营也是寸下为成功的一种营销模式。 因此代理商要做好品牌代理,首要的就是要了解特许经营的游戏规则。 特许经营的核心就是统一,是一十成功模式的拷贝过程。代理商授许的不仅是商品,而是整个模式,包括品牌标志.店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准,经营方针等,都必须按照总部的全套模式进行。而这整个模式正是总部经过长久反复的实践印证.具有科学和市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和贯彻模式的精髓和要求,模式的市场优势就无法体现,代理再好的品牌都是没有“钱”途,更不用说多品牌代理,无异于多养了几十“败家子”。 因此,代理商在选取了代理的品牌后,务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则,对辖区市场进行贯彻相传播,不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致,这样你才能将品牌的有利资源一打尽,使品牌成为你的摇钱树。 当然,理解特许经营还只是初步的思想认识,更重要的还是执行。 无论是“干店一面”的统一,还是“保姆式”的终端维护,都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”,必须建立系统健全的营运机构,培养素质全面、业务专业的营销队伍,才能真正承担起终端络的建设和维护服务,确保终端络健康良性发展,发挥的品牌营销效能。 所谓维护服务,就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式,严格遵守“统一”的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通,及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点,引导终端充分利用晶牌专卖的资源和优势,争取的市场份额。只有这样,终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力,自觉维护终端的特许经营路线,忠诚地团结在你的品牌麾下。 此外,对代理商来说,科学合理地规划、开拓市场也马虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的数量,盲目扩张,一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长),而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究,来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章,良莠不齐。几年下来,力气花了不少,开三家倒两家甚至不断缩水,然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利,杀鸡取卯,不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光,没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后,首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息,对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样,要制定全局长远发展的建设策略,切实执行。有了良好的建设策略,招商加盟就成竹在胸,可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关,严格挑选加盟商,不要急功近利,给自己种下后患。 做完招商之后还要即使跟踪维护,督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。 有的代理商只图一时之快,以为终端一开张就万事大吉,就可以坐收渔利;于是就不管不顾任由加盟商主摆弄;结果下去一看,辛苦铺设的络,挂羊头卖狗肉的、打着专卖旗号做“八国联军”买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量,睁一只眼闭一只眼,只要提货就多多益善。别说形象统一,连品牌专卖都设法保证。如此一来,跟做地摊货、搞批发没有本质的区别,总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力,在当地市场逐渐削减特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象,而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场,无异于自掘坟墓。(来源:服饰导报)

孕育营养
旅游攻略
劳动纠纷
本文标签: